Se você perguntar para os funcionários de uma empresa se a organização possui um planejamento estratégico, a resposta quase sempre será afirmativa. No entanto, por trás dessa aparente certeza, muitas empresas enfrentam desafios significativos na execução e no gerenciamento de seu portfólio de iniciativas. Entre os problemas mais comuns estão:...
A sopa de letrinhas dos papéis da agilidade
E ai, você conhece todos os papéis da agilidade e suas responsabilidades, ou pelo menos sabe da existência da maioria deles e suas principais diferenças? Atualmente os mais conhecidos do mercado são o Scrum Master, Product Owner e o Developer, porém temos também o Agile Master, Kanban Master, Product Manager,...
Porque é difícil medir a maturidade ágil e os radares falham?
Nos últimos anos dezenas de empresas, incluindo consultorias especializadas, montaram, lançaram e apresentaram por ai modelos e padrões de análise de maturidade ágil, muitas vezes mostrados como radares, apontando que área, disciplina, papel ou atividade era feita com mais ou menos maturidade, apontando percentuais, score e cálculos de onde trabalhar,...
As métricas ágeis não são só o que você pensava
É muito comum ouvir por ai que as métricas ágeis estão relacionadas aos trabalhos e as entregas dos times ágeis e squads, onde geralmente é apontado e mostrado exemplos de métricas como Velocity, Story Points e gráficos como Burndown para times que usam o Scrum, e métricas como throughput, lead...
O fim da infantilidade no ágil
Tenho recebido muitas perguntas sobre o momento atual do mercado e da agilidade, incluindo perguntas como: "É o fim da agilidade?"; "Ainda tem espaço para os agilistas?"; "O sonho de um mundo melhor nos projetos acabou?". Diante destas e outras perguntas resolvi escrever este artigo para falar sobre a minha...
Pare de fazer mais com menos e comece a fazer menos do que é mais importante
A pouco tempo falei em um vídeo que Business Agility é fazer menos focando no que mais importa, e afirmei que o conceito de “Fazer mais com menos” está totalmente ultrapassado e só gera caos nas organizações. Esta fala gerou vários comentários e dúvidas sobre o “Fazer menos do que...
O Fenômeno da SQUADIFICAÇÃO das Empresas
Veja se você percebeu um acontecimento no mínimo curioso e intrigante que ocorreu na população empresarial de todo o Brasil, e também de alguns lugares do mundo, de um dia para o outro. Em um determinado dia que não me recordo exatamente, em algum momento entre 2019 e 2020, me...
Como iniciar na carreira de Product Owner e conseguir uma primeira oportunidade?
Você está querendo migrar de carreira e virar um Product Owner (PO), ou apareceu aquela excelente oportunidade para atuar como PO e você não está preparado para assumir o papel? Se a sua resposta para uma destas perguntas é sim, você chegou ao lugar certo. Neste artigo vou te contar...
Para de fazer clientice e deixe de ser um cliente ruim
Você estava no final da manhã quase terminando uma entrega quando chega o seu cliente, te interrompendo meio que quase violentamente, te pedindo para parar tudo que você estava fazendo e trabalhar em algo que ele diz que é a coisa mais importante da empresa naquele momento e que você...
PMO Ágil existe? e o VMO? e o Lean PMO? e a Governança Ágil? e o Preditivo? e o Híbrido?
Sempre recebo perguntas como: PMO Ágil existe? PMO Ágil é só para ambientes ágeis? E o Preditivo? E o híbrido? Qual a similaridade ou diferença para o VMO (Value Management Office)? Qual a similaridade ou diferença para o Lean PMO (PMO Enxuto)? E a governança ágil, entra onde? Talvez para...