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MONITORE MÚLTIPLAS INICIATIVAS DE FORMA TRANSPARENTE, ENQUANTO INSPECIONA E ADAPTA SUA MANEIRA DE GERIR EM AMBIENTES QUE PREVEM TRABALHOS PREDITIVOS, ÁGEIS E HÍBRIDOS

Focado em OTIMIZAR E MELHORAR a governança e O FLUXO DE GESTÃO E EXECUÇÃO DE PORTFÓLIO de projetos e produtos de uma área/departamento e/ou organização. O PMO ÁgilⓇ é um Framework Autoral de Diagnóstico para traçar plano de ação específico para estruturar do zero um PMO ÁgilⓇ, ou reestruturar um PMO para ambientes Ágeis e Híbridos.

O Framework tem como aplicação levar a agilidade e alta adaptabilidade para um PMO, desenvolver a gestão de valor com VMO (value management office) ou ELIMINAR DESPERDÍCIOS, enxugando e otimizando os processos de gestão de portfólio com o Lean PMO.

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Para quem não tem e quer criar um PMO, nós ajudamos a estruturar um PMO aderente ao Agile, as necessidades da sua empresa e aos trabalhos de SQUADs e Times Ágeis que já existam, ou que estejam sendo formados.

Para quem já tem um PMO, nós ajudamos a reestruturá-lo, implementando elementos ágeis, redefinindo benefícios e conectando suas funções a estratégia da organização, aos ambientes ágeis e aos trabalhos das SQUADs e Times Ágeis que já existam, ou que estejam sendo formados.

 

A PARTIR DO FRAMEWORK PMO ÁGIL®

Entendemos o modelo de negócio do PMO, além de dores, objetivos e benefícios esperados.

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Identificamos a melhor estrutura, incluindo papéis, responsabilidades e funções necessárias para o PMO Ágil® entregar seus benefícios a sua organização.

Desenhamos um Framework exclusivo para a sua empresa monitorar e controlar sutilmente os projetos em andamento, e inspecionar e adaptar seu próprio PMO Ágil®.

 

DIFERENCIAL

Somos uma das primeiras e poucas empresas brasileiras a realizar este trabalho de forma a aumentar a performance dos projetos corporativos e departamentais com o uso de frameworks, técnicas e ferramentas ágeis.

Indicado para empresas:

• que buscam melhorar a execução da Estratégia;

• com falta de previsibilidade nas entregas;

• com dificuldade de estruturar ou evoluir um PMO;

• com ausência de métricas de resultado de negócio;

• com falta de processo de priorização de demandas;

• com dificuldade em gerenciar produto, projeto ou demanda;

• com falta de clareza ou visibilidade do portfólio de produtos, projetos ou demandas;

• com ausência de entendimento da maturidade atual do PMO e da gestão de produtos e projetos;

• com problemas com definição de papéis e responsabilidades e melhorias de acordo com ambientes preditivos, ágeis e híbridos.

ALGUNS CLIENTES QUE JÁ APLICARAM o PMO ÁGIL

Clientes que já fizeram PMO ÁGIL

CRIADOR DO FRAMEWORK

Fabio Cruz CTO da Hiflex

Fábio Cruz

Com mais de 30 anos de experiência profissional e tradutor oficial do Scrum Guide no Brasil, Fábio Cruz possui grande histórico como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos e gestor de PMO. Trainer com mais de 15.000 alunos, autor de 7 livros, é Criador do Framework PMO Ágil® e Agile Upstream Framework e co-criador do Business Agility Inception®.