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Agile Think® Business Framework: Uma proposta para o design e gestão de produtos englobando do estratégico ao operacional – Parte 4

Olá amigos, Dando continuidade a série de artigos sobre Agile Think® Business Framework, uma proposta para auxiliar Product Owners, Business Owners, analistas de negócios, gerentes de produtos e afins no design e gestão de produtos. Relembrando os artigos anteriores: Parte 1 – Apresentação geral e histórico do framework Parte 2...

Agile Think® Business Framework: Uma proposta para o design e gestão de produtos englobando do estratégico ao operacional – Parte 3

Olá amigos, Dando continuidade a série de artigos sobre Agile Think® Business Framework, uma proposta para auxiliar Product Owners, Business Owners, analistas de negócios, gerentes de produtos e afins no design e gestão de produtos. Relembrando os artigos anteriores: Parte 1 - Apresentação geral e histórico do framework Parte 2...

Agile Think® Business Framework: Uma proposta para o design e gestão de produtos englobando do estratégico ao operacional – Parte 2

Olá amigos, No artigo anterior, expliquei um pouco sobre a proposta do Agile Think® Business Framework, uma proposta para o design e gestão de produtos englobando do estratégico ao operacional. No artigo, expliquei sobre as origens do framework as etapas contempladas (Visão Estratégica, Design Thinking, Inception e Planning). Já neste artigo irei...

Agile Think® Business Framework: Uma proposta para o design e gestão de produtos englobando do estratégico ao operacional – Parte 1

Olá amigos, Este artigo é o primeiro de uma série de artigos que visa apresentar o Agile Think® Business Framework, um exoesqueleto para o design de produtos de natureza complexa contemplando visões estratégicas, táticas e operacionais. O framework considera e conecta elementos como OKR (Objective and Key Results), Design Thinking,...

Tríade: Objetivo x Valor Percebido x Restrições – Uma perspectiva para planejamento de escopo – Parte 1

Olá amigos, No universo de projetos existe uma busca constante sobre a tríade: Escopo-Tempo-Custo. Muitas organizações ainda travam verdadeiras cruzadas em busca do escopo, entregue dentro do prazo e dentro do custo. Em paralelo, temos as abordagens waterfall, que prezam por um escopo mais fechado e controlado e as abordagens...

Tríade: Objetivo x Valor Percebido x Restrições – Uma perspectiva para planejamento de escopo – Parte 2

Olá amigos, No artigo anterior mostrei a perspectiva de uma nova tríade (Objetivo – Valor Percebido – Restrições) combinada com a tríade tradicional de Escopo – Tempo – Custo, apresentado através do que chamei de Triângulo de Massari: Comentei sobre como interpretar a tríade através de um conceito de polos positivos e...

Percepções sobre a 6a Edição do PMBOK e o Agile Practice Guide

No início do mês de Setembro/2017 tivemos duas publicações muito aguardadas pelo público de gestão de projetos: a sexta edição do PMBOK e o Agile Practice Guide, ambos publicados pelo PMI. Em sua essência o PMBOK nunca foi “anti-ágil” pois diversos conceitos do Agile, como elaboração progressiva de escopo e planejamento em ondas sucessivas (rolling...