Vamos entender mais sobre o papel do Agile Coach, que vem ganhando força nas empresas que buscam mudanças direcionadas para transformação digital
Motivações
Muitas empresas que buscam por transformação digital certamente esbarram na necessidade de entender mais sobre a adoção de métodos ágeis para a entrega de valor de forma frequente e, com menos burocracia, para seus clientes.
Mas quem poderia orientar estas empresas para uma adoção mais estruturada? Neste momento entra em cena o papel do Agile Coach, ou traduzindo, Técnico Ágil.
O Agile Coach tem como finalidade apoiar a organização em uma transformação através de:
- Treinamentos para a organização para disseminar conhecimento nos métodos que serão cruciais para apoiar na transformação digital.
- Atuação como coach e mentor de equipes formadas com foco em entregar soluções digitais, fornecendo diretrizes em técnicas e boas práticas.
- Ajuda na identificação de talentos e lideranças emergentes durante a transformação.
- Apoio aos níveis executivos na elaboração de uma estratégia de transformação digital orientada por objetivos e métricas de resultado.
- Identificação de resistências no processo de transformação e atuar para eliminar ou minimizar o impacto destas resistências.
- Atuação como facilitador de equipes de trabalho, removendo impedimentos e ajudando as equipes a aumentarem sua performance.
- Ajuda na identificação de restrições, barreiras e desperdícios organizacionais que podem afetar o processos de transformação, sugerindo planos de ação em cima destes pontos.
- Visão holística da organização, compreendendo todo o sistema organizacional e orientação para a melhor forma de condução da transformação.
Agile Coach e o Mercado
O Agile Coach, além de um conhecimento sólido em métodos ágeis, deve ter maestria em técnicas Lean, DevOps, técnicas de facilitação e resolução de conflitos, e técnicas de gestão de mudanças. Logo, não é um profissional fácil de se encontrar no mercado.
Porém, várias empresas possuem profissionais que já possuem perfil para se tornarem Agile Coaches e que precisam ser “lapidados”. Algumas empresas optam por contratar especialistas, como a Hiflex Group, para disponibilizar Agile Coaches referência de mercado para treinarem e formarem os futuros Agile Coaches da empresa.
Outras empresas optam por financiar a formação de Agile Coaches internos através de formações como, por exemplo, a Formação Agile Coach da Hiflix, plataforma de streaming educacional da Hiflex Group.
E outras empresas simplesmente anunciam vagas de Agile Coach e seguem o processo de recrutamento e seleção interno do RH da empresa.
Conclusão
Independentemente da estratégia utilizada para a contração ou formação, este é um papel que não deve ser negligenciado em processo de transformação digital, justamente por sua expertise técnica e para evitar mudanças desordenadas que, no geral, terminam fazendo tudo aquilo que a Hiflex Group combate: a “rasgação” de dinheiro!
Então espero que este artigo ajude você e sua empresa na próxima etapa da transformação digital, desejando sempre que a mudança seja feita sempre usando nosso lema:
#PRD – Pare de Rasgar Dinheiro – Por um mundo de inovação com menos desperdícios e mais resultados.
